企业如何搞好工程项目的造价控制，是一个值得大家关注的问题。在项目立项可行性研究阶段，应借鉴国内外先进的经验，在咨询公司的帮助下优化各种要素，多方论证，尽量压缩投资，合理编制概预算，防止结算超预算、预算超概算即防止三超现象的发生，较好地进行投资控制。随着工程管理水平的不断提高，工程建设周期不断缩短，如何能够高质量、有效率地完成工程项目的结算审计工作，更好地完成对工程造价的控制，是一个值得大家研究的课题。
一、根据目前普遍存在的问题，分析原因，找出问题的所在
企业所进行的结算审计，目的不应该仅仅局限在一个具体工程的审计结果上面，更为重要的是通过这一管理过程发现工程建设中存在的漏洞，从而使高层领导能够采取有效措施，保证工程建设项目不再出现同类错误。
长期以来，尽管企业的审计人员付出了很大的努力，但项目结算审计时间长、争议大、效率低、难定案，成为企业审计部门的共同问题，分析其主要原因：
（1）由于企业审计人员未在现场，大多仍为事后审计，对现场实际情况不熟悉，造成对实际做法不清楚，从而使结算资料失真。
（2）由于具体审计人员自身审计水平及职业道德等原因造成。
（3）由于企业内部各部门之间沟通不畅及业务之间的不配合所致。
（4）由于企业领导过多干预造成，例如单位领导介绍施工队或材料供应商、设备供应商，从而影响工程材料价格及工程造价的真实性。
目前企业的内部审计工作大多数已得到各方认可和接受。企业领导层也应给审计部门更好的环境，树立其工作的独立性和权威性，使其能够发挥更好的作用，把有关处理决定得到迅速有效的贯彻实施。企业审计部门也应采用及时跟踪，收集一手资料，从而保证结算审核质量。对企业审计人员进行继续教育培训，提高审计人员的业务技能和整体素质。只有如此，才能不断提高建设审计质量。
